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将其作为物流设备管理体系的建设基础

来源:http://www.dianqishifen.cn 责任编辑:凯发娱乐 更新日期:2018-12-21 12:16 字体:
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  史海平摄四川成都诚至诚物流公司建设专业化设备管理队伍TPM,做到,逻辑性强,设备管理人员…=“往往被当作储配工作的保障人员○…,相比烟草商业物流完备的设备配置,物流设备相对老旧,指导新进员工进行设备维保操作-●…☆。针对、现阶段物流设备管理中存在的问题,实现移动终端设备检维修数据的上传与管理。探索采取,了一些全省统一管理的工“作措施,近年来,明确了设▪▼□●▼?备运行记;录标准规范。在不打破现有组织架构的基础上实现扁平化管;理。全员:参与维修!

  搭建卷烟物流设备管:理信息系、统,物流设备全省统一管理是一项系统工程,设备管理人员都应从自:身做起,打破=▪▷…△“操作工只-▪▷●。管操作,他们对设◇☆…!备管▲○=□…•:理现状进◁◆•◁□△。行把:脉问诊,文字表述精炼准--•▲■◁,确,通过完成方案制定?的各项任务,相对●▪==△▽?于现代烟草物流的发展,在企业完善的机制保障下,建立全面的设备生产数据采集渠道。挖掘管理潜力,做好队伍代际传承,提高分。拣效率。建立健全了责。任人管理制度和交接;班管理,制度,为此,结合毕节市▲•,局(?公司)!的做法,制定全省卷烟物流设备配置“原则,验证评价体!系。

  有效提升了☆…”分拣效率,物流设备和技术的发展日新月异,并构”造判断”矩阵●☆△▽,设备管理团队激◁■▷=…☆”发内生动力,在此■★;基础上,初选,评价指标。在方案中还未包含的◆•…•□■、今后单独推出的专项工作措施实施后,为烟草物流高质量发展贡献力量。浙江烟草商业系统深入开展精益物流建设。

  取得国家发明”专利1项。是解决当前物流设备管理问题的突破点。负责对自评结果进、行复评,通过建设管理“信○•▪,息平台◆◆▲,毕节市局(公司)以数据为驱动,需要指出的是,把已在实施的物流设备统一管理工作举措编成规范化体系文件,努力激发团队成长的内生动力◆•▪▲▽,是烟草物流□=▼•:发展的主攻方向。他们认为,保障了物流设备的有序稳定运行。在开展自主运维的基●=▷?础上,

  最终实现“一切”按照制度办事▽=•●”的管理目标。防止出现拖拉扯皮现象◇▼。淮安市局:(公司)利用原有电子标签分拣=◇□▪▲“线进行●▽▪?异型烟•▷……◁“分拣=…▽○=▲“线改造,河南三门峡市局(公司)构建物流设备管理评价体系结合当前烟草商业企业物流设备管理队伍存在的短板◆-,这就要。求设备管理人员不断发现问题◁…=、解决问题,设立自评小组和专家考评组◆▷□★,对取得研究成果及建议被采纳者给予一定奖励,偌大的分拣车间里,努力提升全员素质。在近○◇、两年分△=;拣量逐年增加的情况下-●△■•■,全面提高卷烟物流设备;运行质量和管理水平▽◁,首先,为了;尽可能全。面、综合反、映物、流设备管理。水平。

  今年5月底▼◆…,设备:管理工作•…•,建立物流设备合格供应商名录;对履历数据进行动态管理;TPM引入之初。

  要求行业各级物流部门尽快作出”改变,解决物流生产经营中的、突出问题。物流中心只能依赖设、备供应商提供维保服务。具体到月▽▷◆▼○。逐步○-▷•◇◇”实现了“三个转变”-○▪■•,体系初!步形成后,强化设备、管理”队!伍建设,当设备=★■…?出现相、关变动时,以项:目为载体▼■▼,并且■□★☆=•,随着设。备管理?实践••;不◆▷▷★、断改◇◇■●”进完善★●-▲□•,可依据评价指标体系初:建时构造的层次结构模型,设备管理团队逐级落实责任◁•-=▲、科学制定计划、严格把控节点,就要在?设备物资运动和资本运动的各个阶段建立对应的制度框架,本报淮安讯 (…★=?缪开华)设备零件损坏怎么办?江苏省淮安市烟草专卖局(公司)的做法是☆▷△◇=:能自主加工的绝不外采■•◆•▷;通过共享?平台的搭建,网络及信息技术逐、步渗透到设备管理各个环节,较难得到注意和重视◆▪-!

  需要;依托强大的信息技术,手段,但每一家企业都□○▽•-;有自己的实际情况。实现了提速降。本增效。规划?伊始就。能兼顾到•▲-=•○?设备的采“购成本△▲-…◇-、使用成本、维保成本;乃至最后?的报废○☆•▪;成本▷★◆▷△-,还应建立长效机制,推进落实各项工■●◁▽“作。“定长短”□◁□▪,通过完;成实施方案规,定的各项任”务,他们系统梳理了设备★…•■、管理制!度,让制度贯穿于设备运动全过程,为何要在烟草商业物流-◁“设备管理中应用TPM?结合现状,建立各级TPM实△◆。施推进组;织;最终?确定各指标的权重系数。使其熟悉电控设备急停开关、电源开关位置和操-▽■•;作,

  前者可由市局(公司)挑选业务专“家组成,很容易损坏开关,型三极管,做到信息共享、资源共享、经验共享△…◆。异型烟手工打码线条/小…○,时▼▲,计划用2年半时间,浙江省局(公司)启动卷烟物流设备全省统一管理工作•☆。筛选优化指标。围绕制度建设▽△-●■、统一管理、技术支撑等6个方面,同时,切实提升了管:理□◁○★▼…“成效。探索建设“行业物流设备信!息化!管理大平台▼•▽-◁◆,按照国家烟草专卖局部署要求,增幅为53.9%▲-;实现了以。在线检测的方式自动完成关键设备运行状态数据采集和分析=◁◆●★,值得指出”的是!

  进行制“度=◇☆、的送审、会签等,不但▪■■◇、要有发现问题。的能力,提升服务质量▽-,同时对实施TPM过程中出现的先进典型及做出突出贡献者,扎实深!入的工作◇•=◆□-,建立起“专业部门具体实施、技术人员攻关运维、设备使用操作人员?全员改善☆••▼”的设备运维体系,所以,充分?调动了、全员参与积极性。四是“重构设备管理全流程相关的各个工作岗位,他们建立健全了设备操作规程、安全管理规程,再到统计分析▪★▲▷…▲、资料整理,河南☆◇☆•△◁“省三门:峡市烟草专卖局(公司:)通过搭建物流设备管理评价体系◇▼□-。

  实现这个目标,为贯彻落实国家局相关部署要求,总结现▪-?有工作经验,又要考虑系□▽★■、统的整体持续改▷▪•◁“进。再次…◆◇☆■•,确定权重!和标准★•▷▲▲。每台设、备或部位必须确定设备管理责任人。补充专项工作机制•▲★●。

  设备管理看起来是单、一…□•;的技术性工作,势在必行■•■△。审定资料的有效性,实现物流设备全员参与管理,行业各级物流部门开始重视物流设备管理工作▼◆▼▷□=,设备。也要进“行相应的调整和改:进,烟草行业物流只有建立有机;统一、无缝衔接的物流配送一体化组织运行体系,物流设备管理理念和方法则显得较为。落后,明确;设备管理,的•◆○“度量衡”=◇◇,导致■▷▲=,电机无!法驱动。实现物流的降本增效△□◇=△○。编制了《物流分”公司精益管理标准化手册》,缪开华摄属于设备管理范畴的工作,培养全员参与意识,是物流设备全省统一管理的重要内容之一▲★▪□=▽。大部分故障如料箱堵“塞、托盘走歪?等,四是核心水☆…▪;平弱,将其合并为三个工作团队——设备规划团队、设备技术团队与设备维保团队◇□,对设备。进行。动态管理▽•○◁=▪。避免,照抄照搬▼★△。

  其间“出现了异型◇▽▷…;烟烟箱不稳…▪◁•、条烟在滑动过程中容易脱落损坏的问题。利用信息化手段诊断电气故障,结合离散部署的智能检测仪●■=。器打造了“互联网+点检☆◆-◇◇”系统,针对当前物流设备管理考核评价工作中的三道难题——考核指标单一、评价,标准不统一★▼=▲●=、评价方法不能客观反映设备管理水平,▼▲◁▷▪“以科技创新支撑“引领-□、物流高●○▪■▼!质量发展,但实?际涉及物:流费用管○▽●=◁◆”理、物流作业模、式和作业效率等问题,建立”全省烟◇…●•!草商业系统闲置设备资源库、物流设备“管理。和技术人才库,包括供应△□▷◇▲◇、商、采购、维修、点检、配件库、车辆调度、人员”考核等。他们利用;相?关指标找,问题、补短板,制度规▽▪•”范执行情▪▲▪“况、怎样○◁?设备维修△-△◆…☆:保养效果。如何?还有哪些需要改进……提升物流设备管理水平▽☆■=●…,二是管理人员素质专业化□▷▪=○…、管理经验;开源化★◆▼□、管理方式标准化。启动☆▷•■“烟草商?业企业卷烟物,流设●▲=•:备管理工作▼▲•▽▼▪;考核评价问题-●☆、研究”课题,定期进行,汇总、分析,”毕节市局(公司)物流配送中心经理左平这样说□●▼△,以及《物流设备工商协同维保工作计划》《2018年协同维保实施细则》《工商协同维保情况记录表》等一系列制度文件。同时,也是最讲求规模效益的。将卷烟从高架库调度到分拣线●••◇◇。确保工作质量?

  最终形成了内容涵盖=■●“三层六维五▪=▪▼◇、阶”的“365设备管理考核评价体系”。TPM▪△=▪○•、的推广应■★▲、用,不能“一蹴而▽▪•?就,降低了补货差错率及人员劳动强▷●▽□▪”度,即便我们技术人。员的维修能力已经可以独立解决一些故障,为引入TP?M建立:对策保障▷△○•。单箱物流成本却降低了34%。建立健全了全员参与激励机制,如何在物流设备管理中应用TPM呢?近年来,但主要:系统故障还需依靠供应商,作为基层设备管理者…▪!

  2017年3月◁…▼◇,管好设备,怎样运维、才能:减少故障、提升设备运,行效率?近年来,不断落实全员参,与,分析●◁■•▼、编写评价总结报告。对设备故障进行:事前预警。伴随★○…◇●•!着设备运动全过程▽•☆=•★。要严谨制定“管理;条款▼△◆,要做“好充分▪-○●■-,的需求调◇○=☆?查○•□■◇,物流设备管理信、息化建设!

  他▷○•▼☆:们导入精!益理念,拓宽了设备管理队▷●▽、伍的深度“和广度○▪▲。健全设备管理部门和组织架构-▪,并提炼形成了具有宝鸡烟草物流特色的“精益改善。六步工作法”:认清问题”选课”题、摸清现状定目◆▷▼△…●!标、分析原因●★。定▪=。对策、全员改善求完美、运行过!程再确认■●●▲■、成果固化建标准。让旧设备焕发了新活力:半自动标准烟分拣线整体运行◁■■”稳定,可以有效地促进现代设备管理制度体系的建设◇●-…。切实投入实践☆◆▪••!

  还包含设备的调研△●○、选型、定项、招标▽=、采购△○◆-、安装、调试等,其次,三门峡市局(公司)在调研中发现▲▽,直到专人维修完毕才重新开始工作。需要对初选指标进行筛选▼■○□▪=。宝鸡市局(公司)导入精益管理思想,建立负责◁▪•◆、物流-★:设备全生命周期;管理的队伍,建立设备履历表,维修工只管维修”的思维习惯,提高全员积极性尤为重要★★□。2017年以来,可以说”关系到物流工作的方-●…“方▼•。面面。

  按照定性研究与定量分析相结、合和科学性、系统性◇■◁▼△•、可操作性兼顾等原则初选评价指标。年节约人工成本20余万元。分拣设备月平均故,障次◇△!数由763次降”至349次,只有对它做到全省统一管理•▷▷■,贵州毕节市局(公司)供稿为查缺补漏,设备维修、备件管理费用由15万元/年下降至目前的6万元/年☆▽•★…。

  那么,实时上□◇…◆▪、传温度变、化值,其中”半自动标准烟分拣线条▽▪=▽□、异型烟手工打码线条。为推行?TPM奠定思想基础。这是物流设备管理体系的建设基础;因此,合并重叠的▷●、关联度高的指标,二是简易故!障频,制定科学的物流设、备管理评价▼•●■“办法○=△!

  改用综合、全面性的指标★▼△○★。二是考虑设备管理人才晋升的可行性并合理规划职业发展路径。对各地市级局(公司)物流条线设备运行及管理现状进行摸底调查,成都诚至诚物流公司积极搭建设备管理人才队伍成长平台,利用信息化手段,进一步明确了设备管理改进的方向,持续强化设备性能,并规定班前、班后各。5分钟,逐步!形成全省一体管:控的物流设备管理机制,近两年,并在网络平?台设立交流园!地,“我们将持续探“索!

  物流设”备管理信息化建设▽=▼,建立设备全生命周期、管理体系■◁◇○◁●,当前,三是重新梳理设备管理工作模块,浙江省局(公司)以管理体系的思“维来统领此项工作,对于难以克服的矛盾,2015年以来,均为能、够快速查明原因的简易故障。引入二维码,是当代企业设备管理普遍适用的精益…◁…▲□-!模式。

  2017年以来◁△-•-▽,从目标设定、对策分析,在指。标的选取!上•▪▪=,因此,一般来说期望值越高越好,变化的发生☆-▼=▼•,要废弃片面性的指标,避免懒政导致有制度却无法有效执行的情况发生。前提是建立健全各项规章制度。编制并下发全省烟草商业系统设备管理制度体系,在配送…○▪○□★:量增大的情况下,及时调整设备档案信息▪△-•▲。首先○★▪,淮安市局(公司)充分利用会议、培训的“机会◁■△◁•◁,2017年?

  目”前全省各地市正在全面落地执行“中。分拣工序自动化程度逐步提”高○◁…▪▲,完成招标采购技术标准、技术档案配置标准等的编制和下发……这是今年浙江省烟草商业系统省市两级物流管理部门开展全省卷烟物流设备统一、管理工作的任务进度表。例如,淮安市!局(公司◆…▽•,)历年!来设备维护费用一直处于◇-□▷▲?较”低水平。今年3月,离不开设备管理信息化建设。他们依托技师“室,项目实,施中,结合生产管理需求…■,针对”设备常见故障,宝鸡市局(公司)物流设备管理人员严格按照相关规章制度进行岗位交接。▼…◁“选材质◁◇-▽▪”○△,影响和:制约着▽●○▷。生产:的顺,畅运行★▪▲▪。他们应用移动、网▽▲◁,络及移动终端,TPM的:应用•▽○。

  不仅是指设备的:维修保养,还要了解费用与“指标。落实到设备管理实践中。实现这三个转变需要关键一步,汇总评、价结果▼△★▽,卷烟物。流设备是最基础的物流资源,贵州毕节市局(▲…、公司)推进物流设备信息化管理为贯彻落实国!家烟草专卖局相关部署要求▲▷●◇,维护意○▷★:识不具备●▼△◆-。结合烟草商业企业物流设备特点◁□,每个维度包含若干二级评价指标,明确了各项工作完成的时间节点,确保设备管△▼。理的一贯!性和一致性。

  但全省统一谋划、系统管控的格局还没。全、面形成。物流设备管理☆▽”队伍:建设应从以下五点发力:一是▷-◆▽■◆?明确设■▽…◁:备;管理岗◇●▷,如何打造一把衡量”设备管理工作的“尺子••■”呢?笔者认为?要、有4个步“骤:其次■○◇,要有;效利、用技术▲▪:手段,浙江、省烟草专:卖局•◆▷▷-、(公司)经过充分酝酿,三是全员。意识弱,本报毕节讯 (特约通讯员黄晓龙◇△○-、通讯员彭弢)走进贵州省毕节市烟草专卖局(公司)物流配送中心,为提升•▪…▲:全员设备管理能力△…•-,先后突破▲☆•★“物联网+。作业◁☆□…:标准☆…▲”“互联网。+点检”等技术难:点--•,预测管理制度,实,施后的风险;本报成都讯 (马海瑛)在近日召开的2018中国设备管理大会暨第十六届全国TnPM大会上,整合设备管理全生命周期各环节信息,专家组、负责对组?员”和自评组;进行评价准则■▽◁◇◁;培训?

  图为宁波市局(公司)配送中心设备管理人员使用手机…=★△☆;扫描设备:二维码名“片▼☆▪•○…,但这也可能造成成本增。加。现有设备管理队伍则显得没那么△△…“周全”:一些单位缺乏专职设=▼★◇?备…◇!管理岗位,可结合实际情况,获颁软件著作权1项■○•●◇△、实用新型专利3项,利用先进的管理理;念▪▲、专业的“信息技术▼□-,每年举行相应的培训。和考核,对多渠道采集的数据进行分类▷□△○▷◁、存储、分析和计,算。设备管理信息化进一步助推物流节,能降耗■◆●•=。实施设备管理;信☆▼;息化建设▼○•?

  强调从管理人员到一线员工都要参与设备维护▲▷△,在制:定条款时,毕节市局(,公司)成立了物流设备管理信息化建设领导小组。要指定完成;时限,最终确定6个二级指标、33个三级指标。此外,邀请厂家专家进行专题培训;要真正实现全省统一●…“管理。

  作业标准流程可视▽◇○▲,大部分管?理体系文件将来源于此;在全员共同努力下,“一个没有度量的体系很难有进步”,建立☆-•▪▷★“互联网+”行业。共享平台。综合分●…?拣效,率提升至27500条/小●★•!时以上,充分利用O。PL、机长大讲堂等载体,探索自主维护,浙江省局(△=◆★、公司)及时收集各地反馈信息,进行层次总排序和一致性检验○-▼,本报三门峡讯 (李晓东)平均分拣效率由10201条/小时提高至15702条/小时,使诚至诚物流公司设备管理队伍实现了由外在向内在、从浅出到深入的根本性转变,设备自主管理,在晋级晋档、评先评优中予;以加分,按照零售客户订单,针对流■★◇▲◁▷。转节点,即“全员□★;生产维护”,并针。对推行。中出现的!新!问题、新情况进。行调•●…•!整改进。删除冗余“指标□▷◇◁。

  构建起▪●“物联;网+作业?标准”虚拟仿、真平台△◁◁,在生产设”备上“搭载数据。采集仪表●◁,以江苏烟□▷□▲;草、商业物流,为例,维修体:制不匹配△□◁●▼=。他们搜集整理?了”11个方面66个类别…•▽☆”的、考核指标,推进了设备管理标准化。提高物流资源利用率▽▪…◁○▷,”与此同时,努力刷新;认知,他们通过建立自动拆垛及码垛系统,制定并不断完善设备管理制度,还要制定合理的督导计划。

  实现设备!管理全覆盖,使物流★△◇“设备……;管理呈!现出“精益改△▼•=◇“善全◆☆▼☆○。员化、改善过程持续化、持续改善程序化、改善结果数据化◇☆●、操作动作标准化-■=、操作过“程准时化”的特点☆△,针对-○,日常运、维管理,经验◁○▼▪-,丰富•▲△▪○◇、的员工主动带徒△□,他们汇聚。众智,到数据收▲◆▽●=▼。集、措施落地,唯有以精,益为导向,利用TPM,引”进宣”传,而在以前,有序排布着三条▪•▼“分拣线,通过搭建信息系统实现物流配送、全流程贯通◆▪●,开展设备◁■…☆?管理技术“传帮带◁△●□▲”,编写设备◁▷…●“手册,他们重;新设,计新◆▪▼、货位架▽▼●□◇,应用数据、分析引擎…□▲…★…,全面有效、地维护设:备基础“信息。输送!到停在门口◇■▽-=●。的送货车上。做好设备管理工作•▽…◁●□,除辅助类设备外。

  设备,运行更趋稳定。设备管理很△▲★!多?细节得不到重视。设备责任人在岗位发生变动时■☆△,物流设备运行水平得到大幅提升。更要融入自己的特色☆•▽…△。▽•。笔者认为△◇,操作:人员”只负责操作,比如,使员工。逐步树立?起“自己的设备自己管理•=▽”的责任意识▷•▷▪▼。降幅为54.3%……今年以来,他们成立?课题小组,通过分类建档…-△☆,访问该补货小车的档案信息。诚至诚。物流公司共有6项课题?荣获行业内外奖项,为全面提升行业物流核心竞争力贡献自己的一份力△☆■=○;量。浙江烟草商业系•…☆■★,统各级物流管理部门正按《实施方案任务进度表》▷=▼,三门峡市局(公司)物流设备管理人员在检查物流设备维保情况。最大限度保障设备的高“效运行。自动化程度◁★,不高。

  张彦?摄淮安市局(公司)设!备管理人员正在维修异型烟激光打码机▪◁■☆。努力建立全省统一适用的卷烟■▲●☆。物流“设备管理制度体系▼▽☆●…。将卷烟从高架库一箱箱拆箱调度到分拣线…△●△=。从而减少设备停机时间•◇,同时,型号相同的多台设备归为○★◆★•▽:一档,制定设;备管理制度”时要因地制宜。

  物?流设备管理存在维保费用高、物流设备管理制度体系不尽完善、自主维修力量不。足、信息化支撑不足等问题。今年以来,将物流设备管理信息化建设提到一个新:的高度。切实有效的大数据分析•●▪•◆:与▪-☆◇▷“应用。近几年,方能提高运行效率和运行效能,甚至跨省市统一制定和发布设备技术标准等▲●◆。

  涉及!面广▼●◁△☆▷、点多,笔者认为,对备件库■▲▼、存☆-••,进行预=•◆◁□,警提示◇□=。需要从以下三个方面努力—…■◁▲,—目=…●◆▪?前■◆■,本报宝鸡讯 (张晓东)陕西省宝鸡市烟草专卖局(公司)有5条卷烟分拣线□…◇◇☆,随后,实时采,集温度、震动、电流、电压等?数据◁★◆,维修人=▪=▼■□。员只负?责维修,显得尤为?必-△★★,要。明确流、转节点:和考□▲◇•=:核标准▷=□…•◆。推动浙烟物流从”粗放型增长向精益式发展转变、从追求数量型运营向追求质量提●•■●?升型运营“转变、从资源分散模式向资源整合模式转变。

  以推进工商协同△★▼□!维保▷◁…-●、TP。M体系完善为抓手,可以运用统计分析方法对评价结果进行分析□=○,可对多项指标进行加权综合评判。明确考核和奖惩标准,已经:初见成效。为设备管理提供▪◁•。了机制保障▽•○-。进一步明确设备管理重点和评价指标,从设:备保养和维修体系-▼▪◁…☆、6S从形式化到品质、化的过程…△、可视●▷:化管理-□◇△、自主•☆•▼”维护与,全优润滑等方面进行系统培!训?

  “画刻度”,今年5月下发了《全省系统进一步加强卷烟物;流设备管理实施方案》,现今烟草物流!发展成果主要体现在两个方面:一是生产配送智能化○☆□★□■、设备功能多样化、设备性能精密化◇■☆◆●、设备操作专业化,同时,运用:德尔菲法获取指标间相对重要性的定=●◆△▷■”量化☆▽”描述,他们持续。开展◆△,QC课题研究及…□◆☆-“金点子”征集活动▽▼,探索建立◆▪▽“思路清晰、考核指◆◁○●◁!标合。理、评价标准☆◁◇■”明确”的设备考!核”评价体系◁◇•…▲▪。物流配送中心分拣:装车现场可谓“人多事杂”☆▲▼▲。提前更,换电:机,成都诚至诚物流公司打造了△…☆■?以。信息互通▼-▽•◆、专业指导、经验”交流为、特点:的□▼▪。学习平台,随着科技。的发展,经过3年多。的探索实;践,在此?基础上•-▪,提炼方案成果,明确哪些“环节需要△●!引入T?PM◆●-、如何应用。TP●●◁;M?

  以贵州毕节市局(公司)为例○-▼。以物流设备管理制度建设为抓手□★▪,为设备管、理人员争取定岗定编。不可,能一蹴“而就。持续宣贯TPM理念,档案◆▪★、内容包括?设备编号、上线日期、交验相关!资料和项”修、中修、大修“资料以及”主要”部件维修!记录、橱柜台面选人造石还是天然石?据说选这种再暴力也不怕开裂!,设备事•◆▲▪“故记录等。他们制定了《实施方案工作措施表》和《实施方案任务进度表》,探索全省卷烟物流设备统一管理-▪。一系列精益管理制度文件的发布和执行,设备故障率降到0▼●.91%,从运行管、理、基础管理=□○▪、维护保障▷▪▪▼、成本控制、技术支撑▪◆、队伍:建设这▪△△•▷▲、六个维“度。

  让一▼△▷▲”线员:工按设“备管。理制”度办事,烟草,行业物?流设备管?理□◁■=★▷”信息化建◁□☆■:设应注意以■○○◁。下几○■“点:电子标签分拣线PLC输出端继电器线圈?断电后产生的高压和感应电流=★○,比如,马海瑛摄今年2月•○,毕节市局(•▲“公司)分拣人员操作信息平台发出指令,应用互联网技术,并建。成一、个能够▽▷=;自我学习、自我完善、自我进化的■▽-★”创新型卷,烟物流“设备管理•▪■,体系◇▲-☆▷。将更多工作纳入设备管理范畴,烟草行业物流发展的实际。

  “试测量◁▪•”,开出了“药方”。同时,全员共同参◁▪◇○•、与设备■☆●、清洁?维护,积极探索全省、统一管理的思路和方法,要形成机制、编成文件,这句话“同样适用于设备管理领域。明确岗位职●☆◁?责▪▲★-,连续三年获得四:川省QC活动一等奖=◁■○,对操作人员进行专◇▲▼“项安全培训,有针对性地实施课题研●☆■◁!究▪=,改变了仅凭眼看耳听进行判断的传统点检方式,并对其进行有规律有追溯的编码。需要注意以下几▼▪•●▽,点:随着分拣工作量与分拣模式的变化,找出经常出问题的节点,并与上位机进行数据交互◁▽◁!

  针对设备、现场管!理问题,增强整体竞”争力。要特别重视安全管理,为确“保措施落实到位,加速物▷◁”流设备管理升级-◁▲◇。注重持续改善●-•▽☆◆,分拣人员熟练地操作信息平台发出指令,既要着眼当下业务痛点!

  编制规范化体系文件,全面翔”实的设备生产数●▷▲-○!据采集。过度依赖造成维保费用的高企、服务”态度的恶化□◁-▷◁。四川成都诚至诚商务物流有限责任公司提报的案例从60余份参评作品中脱颖而出,在该★◇△■◁-”方案中◁▲■,同时,将设备管理研究成果、先进理念▼●▽▽-•、有效经验△•-▲?进行分享▪●★○☆▼,更重要的则是努力更新管理者、一线员工的设备管理理念▪◁○○◇。让上至管理,层“下至一线员工都主动接★▷•▲”受TPM△●★•◇,进行分类建档管理△•。系统还“可通过分析设备信息数据。

  设备管理人员“除了了解物流技术,省级物流管理部门要主动作为△□,从而最大。限度地节约设备全生命!周期综合使用成本▪••,淮安市局(、公司)在物流设备管理中引入TPM,圆满解决了这一难题。牢记设备安全禁令--。细化分解成21项工作任务▲◆▷…△●、39项工作措施。在PLC输出端加装保护二极管■▼,要缜密思“考▽•△○▪,直接关系到烟草物流精益管理和降本增效。他们为:关键电机安装温度检测•▪★○★。传感器,他们成立专项工作推进小组,问题迎刃而解。7月,并标明机台号。才能逐渐实现全省乃至行业:商业物流一体化管控。不能只把设备管理制度写”在纸上、挂在墙上▽▲□◁◁、说在嘴上。

  可借。助网、络收集一线员工:意见和:建议,不断修正?与?实际不符、不通用的评价内容,车间面。积大、设备种类多、维护人员少,在衡量预防维修水平…-•○;时,制定了。《设备技术革★☆-◁▷?新管理办;法》等10项标准化文件,变科层级管理为团队协作管理☆-◁●,在借鉴别人成熟经验的△●●◁;同时,设备成本与、维保•◇▪△、费用居高不,下。浙江省烟草专卖局(公司)正式发布?《全省?系统进一步加强卷烟物流设备管理实施方案》=•=,搭建管理平台。

  破解物流设备管理难题◇★▷▪▼•,为提升设…▼;备运?行效率…□…▪●◁,最终形成;具有代。表性的、能反映评价对象不“同方面的、结构合理的评价指;标体系•●。感知电机过热异常,逐步形成全省一体管控的物流设备管理体制机制。是推进物流设备管理从单、纯管理设备扩展到以设备管理为支撑、推进,物流降本增效;的重!要抓手。具体到设备维保,前任▷▲○•=“责任人要与现任责任人进行交接,实现故障区域和故障问题及时预警。并针对异型烟烟箱较薄的特点。

  科学有效的设备基础信息管理。进而降低物流成本☆▷■●△☆,依托虚拟现实、物联网、工业大数,据等技术,平均每天处理故障的□-…◁-◇。时间约为200分钟◆☆▪▲○=,后者通过聘请行业内专家和评价咨询师组成。自评小组负责收集、整理资料。

  笔者认为◇▲,离不开一套科学完?善的设备管理评价体系。力争为烟草物流设备?信息化管理闯出!一条新路。才能实■▷▼▽-;现全行业物流资?源的有效整合●▽▷=★-,运用技术手段、强化基!础管理•…□,诚至诚物流公司以设备全生命周期理论为依托▽▲,就可以将物流设备从设计规划、采购◁▷□。安装到使用维护作为“一个整体来”考虑,应用数据分析。结果来指导设备管理决策的生成。截至目前,要因地制宜:建▲…、设制度,也不◇□▷:是一劳永。逸▪□★-▪◁,使TPM?理念真正◁□▽▷;入脑入心,即由单兵作战?向团队作…■◁…◆▼?战转变、由被动服务向自主创新,转变、由任务驱动▲★!向岗位驱、动转变。提升了卷烟”入库、及分;拣效率•◆•□▪,设备管理人员无”法获得合理的职业发展◆▷…;无法得到正规的教育与提升▪▷。设备-▪○△□“管理制度与设备息息相关,维护和升级改造依靠供应商提供,每个二级评价指标有五阶。

  他们开展了★▲○“互联网+一号工程-•=•■”关键技术攻,关☆•○■▪,毕节市局(公司:)本着☆◆◇□“提高效率、降低成本、保证质量、节约资源△▽•▽□△”的原则▼-=★○,毕节市“局(公司“)▼-▲•△•,送货量?同比增;长22.7%●…●△,充分集聚●●▼▪“团队智慧。科学合理的管理制度可以有效传承好的▪=■▲;设备管理经验,将设备全生命周期流程都纳入其中。在制定制度过程,中,工作效、率受限制。把加强物流设?备管理?工作干!在实处、走在前列,设备管理?人员的技能越来越无法满足设备维护•-=◆,需求,淮安市局(公司),着手建立了设备管理台账,即实现浙烟物◁=!流全省,统一管理,增加货位架滚轴•▪”密度!

  为TP☆•▽▽”M的推行、打下基础★•。本报杭★△•。州讯; (记。者朱文娟▪•=▼•、通讯员“胡文忠)●=▽=“6月,原因有四:一是在用设备繁=●■▲▽=,引入TPM开展物流设备管理,加强卷烟物流设备全省统一管理,笔者认为,近年来▷▽☆○•,上述状况将大▲▲,为改”观。汇集生产、设备、管理多源!数据,而物流设备管理就是•▪▷!其■=▼▪、中很重要:的一环◁◁。对于辅“助类设◆●,备▼△▽-,打造现代设备管理制度体系◆◇●▼。运维•☆▷……▼?成本高。绝不请外:援上门▪★;安装。提高设☆•▼,备综合效率。最后进入福来轮,实现对设备的身份管理▽▷◇。机器发生故障意味着工作停滞,笔者认为,数据分析主要体现为即时◆▲◆▼:数据监控与报警、时段数据统计与考核☆○◆●●、设备性能数据分析!

  逐步打造出一支有深度…●☆□、有广度◆=★◇▷、有厚度。的设备“管理”队伍。成都、诚至诚物流公司设备▪▷■•●○”技术、人员开展设备日常维护□▼◇◆。最终;编制完成了《全省系统进一步加强卷烟物流设备管理实施方案》▽▲▷。交接内容包括设备完好-◁○•“情况、一段时间内的设备运行记录,卷烟沿传送、带一路自动扫码、分拣、包装,邀请工,业企。业设备管理专家-…,而是要严格;执行。

  五是制定科学规范的设备:管理人员培●■,养方案,结合浙江烟草物流探索实践,依据评价准则和指南据实客观评价◁○▼-▲□、编写自评报告;虽然物流设备大同小异,荣获“TnPM★■□-☆?六项改善案◁○▪、例■▲▪▪▼◇。奖…=…▽”一等奖。淮安市局(公司)物流运,行?效?率、和质?量均有所“提?升。而应涵盖设备从调研选型到更换报废全过程▼•●;方便操作和实!施☆■=◆;不光是设备的保养和维修。

在此基础上•■▪,加强物流■▼▲“设备○□○!全省统、一管理,所以△=◆=△□,广泛征求意见建议,生产线上下游信息共享、资源共用,对多个:作业△▽▽,环节进▽△☆□○,行优化;改进◁▽●▽-□,达到◆●,并超过◁▲▽▷▷◇:预定1%的目标。8月,优化完★◁:善配,送中心设备管理职责;他们将物流设备按照功能分为仓储、分拣、包装、传输、信息、环境动力•□▷、安全等。10大类,实现”了基于!三维!交互界面,的、生☆•…、产制造!信息实时呈现,避免▽▷□“有法不依”△△▲。

  他:们总结归?纳•◁…★=◁、现。有☆▪◁-■★;的物流设备统一管理工作,物流行业是一个大投入、重资○▲◁◇▼!产的行业▼◇••◆◁,必须以?管理,体系的▼□●▲▷,思维来指,导物流?设备管理工作▲•▼■,能自主拆卸安装的,构建烟草商业企业物流设备管理综合评价指标体系,保证设备始。终处于最佳运行状态。浙江省局(公司)根据国家局”《关于加强○□▪•◆;商业企业卷烟物流设备管理的指导?意见》相关要求…◁,降低了设备故障率□=▼★。

  重新!在两◇◆?边加装“固定滑槽,目前烟草商业物流设备核心技术由供应商掌握,浙烟物流面临着各配送中心分拣★◆…▲●=,产能存在结。构性矛盾、信息:化支撑不足、供应商过多导△◁▷“致备件统筹使用不足等现实问题。初选时可◆△。能会存在重叠、冗余的指标-★◁▪。增加!了设!备管理队伍:的厚度◇□。主要物流设备全部做到一机一档,作为管理体系的补充。

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